一个软件项目大约的工作量在开发阶段

1、开发阶段工作量占工作总量的30%。软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。

2、一个软件项目大约30%的工作量在开发阶段，70%的工作量在维护阶段。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程模盯伍。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。

3、后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文你可以看看http：//。

4、大中小项目其实只是一个相对的说法。可以根据人力投入、资金投入、开发周期来界定。软件的开发项目，可以根据开发资金界定。如：50万以下属于小项目，50-300万属于中型项目，300万以上属于大型项目。但包括硬件的项目，其资金的标准就要提高了。

5、开发的时间因为需求的不同以及功能的复杂程度，以及开发语言不同，周期也不相同，定制的小的项目一般10个工作日起步，大点的项目几个月半年都有可能，需要注意的是，工期的时间是按照工作日计算的，排除周六日之后的时间，也就是说具体时间需要更长。

软件开发工作效率怎么计算的

工作量和时间：计算完成特定任务或功能所需的工作量和时间。可以通过估算任务的复杂性、预估开发时间以及实际完成时间来计算工作效率。缺陷率：计算软件开发过程中发现的缺陷数量和修复的速度。可以使用缺陷跟踪系统来记录和计算缺陷率。

代码量可以通过计算代码行数或字符数来衡量一个程序员的工作量。 代码质量的评价不仅取决于代码的数量，更关键在于代码的质量。

软件开发工作量=估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1估算工作量经验值（以A来表示） 软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。

PTHOURS作为一个工作量单位，在软件开发领域中得到广泛应用。计算PTHOURS的目的是为了衡量工作的进度和形成开发者的工作量评估。这个简单的工作时间计算方法可以帮助公司管理人员了解开发者所花费的时间以及其工作效率，并为所有人提供了一个更清晰、更透明的工作计量方式。

如何评估软件项目的工作量(人/天)

1、使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

2、．添加工程管理时间，这是成功的工程管理所必须的。一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

3、评估成员工作量，首先要了解队伍组成，哪些人规划流程清晰，哪些人对技术攻关能力更好，哪些人适合测试，哪些人编码快速，哪些人对数据库精通，哪些人对界面布局更擅长，哪些人有技术的同时更善于沟通。

4、软件项目规模估计并非易事，往往会超出预期。就像侯世达的名言，我们总是低估完成任务所需的时间。曾有一次，接到一个投标任务，看似简单的审批流系统，实则包括注册、登录等基础功能，SSO、数据集成和CRUD工作，以及微服务架构和遗留系统集成。粗略估算，150人天似乎足够，然而忽略了许多细节。

5、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。