发布于 2024-08-14
应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，也是包含在成本基准内的一部分预算。所以启用应急储备来应对风险不会对进度和成本基准造成影响。
【答案】：B 2019 年下半年系统集成项目管理师考试中的原题，应急储备用来应对“已知—未知”风险的，需要进行合理估算用于完成未知的工作量。故答案选 B。
【答案】：D 解析：风险管理实际上是4个不同的活动：风险识别、风险预测、风险评估和风险控制。风险识别是试图系统化的确定对项目计划估算、进度、资源分配）的威胁。风险识别的一个方法是建立风险条目检查表，该检查表可以用于识别风险，已知的及可预测的风险。
系统集成项目管理工程师风险的定性分析和定量分析不可以省略。
定性风险分析和定量风险分析在项目风险管理中扮演着不同的角色，它们在实施顺序、目标以及依赖的数据上各有侧重。首先，定性风险分析通常发生在定量分析之前，它关注的是识别出的风险事件，通过评估其发生概率、对项目目标的影响以及项目承受的制约条件，为确定风险优先级提供依据。
定性分析和定量分析是对同一个问题停止分析的两个方面，定性分析是停止定量分析的重要前提，假如短少产品的定性分析，那么，一系列的定量分析则是毫无价值和自觉的。在停止定性分析之后，就必需采用愈加科学精确的定量分析，得出愈加深化而普遍的结论。从这个角度上来看，定性分析和定量分析是相辅相成的。
PMP的项目管理认证知识是把管理学中的理论应用于项目中，再按照PMI的项目管理思维和方法结合而来。PMP的项目管理知识体系中有对定性风险分析和定量风险分析的介绍。
1、在仔细分析了信息系统集成项目风险管理过程后，提出了一套适合系统集成项目的风险评估方法。同时按照风险管理的多个阶段（风险识别、风险评估、风险控制等）展开论述了一个具体的系统集成项目实例（某制造业ERP系统项目）的风险管理实践和方法。
2、开发小组应制定持续集成的制度，一般情况下每日构建一次，可以利用Ant等构建工具进行Java应用程序的构建。小组成员应在每个功能开发完成后，及时向版本控制系统（如CVS）提交代码，而且不应该向版本控制系统提交有问题（编译通不过）的代码。每日构建、持续集成，让项目进度跟踪工作更加容易。
3、通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了解风险管理最新动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。
4、从考试内容上看，IT行业的同学可以非常系统的进行项目管理能力的提升。并且案例分题目跟信息化的管理项目非常一致，对做项目的同学，可以提供很多借鉴到日常的工作中去。
5、跨平台和跨语言：支持多种编程语言和操作系统间的无缝数据共享，打破语言和平台的壁垒。 跨协议互操作：确保不同网络协议能够协同工作，实现数据无障碍传输。 兼容性与版本管理：集成不同软件版本的功能，保持系统的稳定性和兼容性。
网络工程主要关注网络的构建、管理和维护。该专业涉及网络协议、路由器与交换机配置、网络系统集成等课程内容，旨在培养能够胜任网络架构设计、网络施工与管理的高素质人才。网络安全与管理专业主要研究网络安全技术和管理方法，包括网络安全策略制定、风险评估、入侵检测与防御、数据加密等内容。
健康管理师 健康管理专业是未来最有发展的前景职业之一，因为我们现在生活越来越好，很多人们越来越关注自己的健康，马云也曾经预测过，健康领域是未来十年几大发展领域之一，那么应运而生的健康管理师，可能就比较吃香了，当然这里所说的健康管理师是正规渠道毕业的一些健康管理专业的学生。
网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。
1、对风险进行分析和管理采取有效的措施保障项目实施。风险控制是指在系统集成项目中，通过对各个组成部分的风险进行识别、评估、管理和控制，其定义是：对风险进行分析和管理采取有效的措施保障项目实施。
2、系统集成风险控制是对系统集成过程中可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一系列措施。在系统集成过程中，由于项目变更、技术更新、环境变动等因素的影响，可能导致各种风险的出现，例如项目延期、成本超支、技术兼容性问题等。如果对这些风险进行有效的控制，可以提高项目的成功率和质量，避免潜在的损失。
3、统筹规划：统筹规划原则要求合理规划整合方案，考虑资源特点和差异性。系统集成：系统集成原则强调将各种资源有机结合成一个整体。面向需求原则以需求为导向，全面了解和分析需求。优化结构：优化结构原则减少冗余和浪费，提高资源利用效率和整体效益。
4、首先，是以某种方式驾驭风险，保证项目可靠、高效地完成项目目标。其次，具有复杂性、变动性、突发性和超前性等特点。最后，采用系统的管理方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实施高效的项目风险监控。
1、首先，是以某种方式驾驭风险，保证项目可靠、高效地完成项目目标。其次，具有复杂性、变动性、突发性和超前性等特点。最后，采用系统的管理方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实施高效的项目风险监控。
2、系统集成风险控制是对系统集成过程中可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一系列措施。在系统集成过程中，由于项目变更、技术更新、环境变动等因素的影响，可能导致各种风险的出现，例如项目延期、成本超支、技术兼容性问题等。如果对这些风险进行有效的控制，可以提高项目的成功率和质量，避免潜在的损失。
3、对风险进行分析和管理采取有效的措施保障项目实施。风险控制是指在系统集成项目中，通过对各个组成部分的风险进行识别、评估、管理和控制，其定义是：对风险进行分析和管理采取有效的措施保障项目实施。
4、系统集成项目管理工程师风险的定性分析和定量分析不可以省略。
5、风险识别、风险评估、风险控制等）展开论述了一个具体的系统集成项目实例（某制造业ERP系统项目）的风险管理实践和方法。本文的主要贡献是对信息系统集成项目管理进行分析，将风险管理的理论和系统集成公司的项目有机地结合起来，提出该行业风险管理需要注意的要点，为系统集成公司创造最大的价值和效益服务。
6、资源整合的原则包括：统筹规划原则、系统集成原则、面向需求原则、优化结构原则、风险控制原则。统筹规划原则：资源整合的第一原则是统筹规划。在整合过程中，必须充分考虑各种资源的特点和差异性，合理规划整合方案，确保资源的最大利用和协同配合。系统集成原则：资源整合的第二原则是系统集成。