发布于 2024-09-05
1、增加薪酬的透明度 公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。
2、薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划，平衡不同岗位和层级的薪酬水平，确保内外部公平和竞争力。
3、薪酬公平性问题：存在薪酬差距和不公平现象，导致员工不满和流失。对策是建立公正的薪酬制度，制定公平的薪酬标准和评估机制，确保薪酬公平和透明。 绩效考核问题：存在绩效考核标准不明确和科学性不够的问题，影响了绩效考核的公正性和可靠性。
4、制定薪酬管理政策：企业需要制定明确的薪酬政策和管理制度，包括薪酬结构、调整机制、绩效考核和激励机制等，确立薪酬管理的基本框架。 进行薪酬测算：企业需要对员工的薪酬进行测算和核算，确定员工的薪酬水平，并根据员工的工作表现、能力和贡献等因素，确定员工的薪酬水平。
5、企业在薪酬管理中存在的主要问题 （一）薪酬的内部不均衡 内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。
强新人事工资管理系统 一款专业的人事档案管理软件，人事工资管理软件，强大的报表统计功能更是能让管理者完整的掌握企业，公司内部的人事，工资，档案的详细情况。强新企业人事管理软件广泛适用于企业，公司的人事管理，档案管理，是企业进行人力资源管理的强大工具。
国内常用的薪酬管理系统，了解比较多的有东宝软件、金蝶和薪人薪事，薪人薪事是做薪酬单一模块的，金蝶则是偏向财务管理的，东宝软件则是做全模块的，在薪酬核算等方面，评价都不错，主要还是看企业对于薪酬管理的需求以及未来在人力资源管理方面的规划。
国内好用的薪酬管理系统有金蝶、北森、泛员网，其中金蝶是专业做财务管理的，北森支持做薪酬和个税核算，泛员网主要做薪资核算、工资发放和个税申报业务，建议先找泛员网了解一下，他们性价比高一点，服务也挺好的。还有不明白去问百度。
我公司一直在用薪智的薪酬管理平台，薪智是大品牌，有保障，而且里面的薪酬这块很专业，像薪资调研、薪资报告、薪资规划这些都规划的很清楚，也很方便hr去整合人力资源，好用又方便，定制化的薪酬体系设计，可以帮助公司更加灵活的定制薪酬，所以薪智这个平台还是蛮推荐的。可以去百度咨询一下。
我比较推荐CDP集团的薪资管理软件，系统能提供常见薪资报表，比如薪资明细表、薪资差异表、报盘报税表等，总体能节省了不少做表格的时间，通过灵活的算薪流程、薪资项配置、云计算能力，能准确的进行薪资核算。而且可以通过一套API接口获取多个模块的数据，例如像OA、财务、考勤机、IT等系统都可以集成。
我们公司现在的用的薪酬云系统，还挺不错的，可以实时同步计算近千人的工资，效率狠高。薪资的标准和方案就一次设置，可以每个月直接调用。还支持手机端操作计算薪资，避免薪资出错，还有预警排查技术，使用至今没出错差。百度了解税务政策的这种也是实时同步当地的政务系统的。忘记说了是上海喔趣的薪酬系统。
1、薪酬管理软件：薪酬管理软件是一种用于管理和控制企业薪酬管理流程的工具，包括薪酬结构、绩效考核、薪酬核算、薪酬分析等方面的功能。薪酬管理软件可以提高企业的管理效率和准确性，降低管理成本和风险。
2、HR需要掌握的数据分析工具有Smartbi、MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel等这几款工具。掌握数据分析的作用如下：构建数据思维，提高工作效率就是数据分析最直接的效果。通过数据分析可以让数据为自己说话，掌握工作话语权。通过数据分析可以可视化工作成果，体现您的个人工作价值。
3、同时建立员工时间信用管理体系出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。
4、基准岗位定价法，是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果，制定薪酬策略，然后确定薪酬结构。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用，企业的薪酬结构更加规范化和市场化。
5、企业的关键性岗位； 工作性质类似的岗位只需挑选一个，即同一部门，同一层级的岗位只需挑选一个，其他岗位以此为参照即可。一般而言，如果企业全部岗位加起来在50-80个左右，可以考虑对所有岗位进行评估；如果企业岗位较多，可用以上2个原则去挑选基准岗位，基准岗位的个数应控制在80个左右。
6、三三制薪酬设计是柏明顿咨询公司的专有咨询技术，为企业薪酬设计提供有力的指导和方法。三三制薪酬设计主要包括薪酬设计的三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），简称为三三制。
包括薪酬税务管理中人员信息采集、核查和维护，考勤管理，全场景复杂薪税核算，多币种薪资发放，个税管理，工资单和报表管理，及外籍人薪酬税务管理等综合解决方案，助力企业优化薪税管理流程，提升管理效率和员工满意度。助力企业快速发展。
FESCO薪酬财税管理服务包括薪酬服务、税务代理服务以及财务外包服务。薪酬服务：FESCO薪酬服务为组织提供薪酬福利体系设计、标准化服务流程梳理，薪酬健康诊断，复杂场景合规智能算薪、连接税局精准计税。7*24小时薪资代发服务、外籍员工薪酬安排及外币工资代发，薪资单、薪资报表服务。
FESCO薪酬财税管理服务是依托FESCO智能算薪平台，为客户提供全面、专业的薪酬财税管理服务解决方案，助力服务的落地实施，从而协助客户高效算薪、精准报税、规避风险、有效降低成本。FESCO薪酬财税管理服务包括薪酬服务、税务代理、会计代理等。
薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。
薪税管理师是干什么的 薪税管理师认证分为三级：初级薪税管理师认证：适用于基础事务性人员，掌握基础的薪酬设计知识及税法知识，具备基础薪税工作处理技能，可以从事会计、审计、税务、人力资源管理等相关职业，担任企事业单位会计专员、审计专员、税务专员、人力资源管理专员等岗位。
人力资源部在做好薪酬管理方面，可以从以下几个方面入手： 制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据企业经营特点和人力资源需求，制定适应企业发展的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等，确保薪酬制度的合理性和可操作性。 建立科学的绩效考核体系。
要做好薪酬管理，人力资源（HR）部门可以采取以下措施： 市场调研：HR部门需要了解所在行业和地区的薪酬水平和差异，以此为依据制定合理的薪酬管理制度。 工作分析：通过对不同岗位的职责和工作内容进行分析和评估，确定不同岗位的薪酬等级和薪酬结构。
再者，引入多元激励模式，灵活运用薪资调整，充分调动员工潜能，让员工在工作中找到成就感。而改进福利制度，提供多样化的选择，如自助福利和个性化的福利项目，可以提升员工的归属感和忠诚度。
确定薪酬策略和目标：与高层管理层合作，制定组织的薪酬策略和目标。这包括确定薪酬定位（例如，市场导向、绩效导向、成本导向等），薪酬增长预算和员工薪酬福利方面的优先事项。 进行市场薪酬调研：进行市场薪酬调研，了解相关行业和地区的薪酬水平和趋势。
深入了解薪酬管理：建立对薪酬管理的深入理解，包括了解薪酬策略、市场薪酬趋势、法律法规等方面的知识。通过持续学习和专业培训，提高自己在薪酬管理领域的专业知识和技能，增强自信心。 建立合作伙伴关系：与财务团队和高层管理层建立良好的合作伙伴关系，共同制定和执行薪酬策略。
1、有啊，喔趣科技薪酬云就可以，可以设置多种计算薪资的规则，还可以对接社保口，绩效奖金计算自动化，各个部门的人按照权限查看对应的薪酬和报告。具体的也可以百度下。
2、工资分配是用人单位自主权，日工资按月工资÷275计算。根据《劳动法》第四十六条、第四十七条、第四十八条规定，企业单位工资分配遵循按劳分配原则，实行同工同酬，实行最低工资保护制度，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
3、计件工时工价一般是什么岗位来计算的？工业， 制造业，对车间的计件工时工价一般是由厂：劳动工资处的定额工时管理岗位人员来管理制定的，各产品工时工件定额每年会根据实际需要调整，或修改一次。
4、探索七种实用的计件工资方案，提升效率与公平性/ 计件工资是一种灵活的薪酬模式，它以完成的合格产品数量为计酬基础，而非单一的劳动时间。这种模式适用于个人或集体操作，根据工作性质可分为个人计件和集体计件。
5、第三条 职工每日工作8小时、每周工作40小时。
